Předání bez iluzí
Kde je rodina na nástupnictví skutečně připravená a kde si jen přeje, aby byla.
RODINNÉ FIRMY
Když se nemá předávat jen firma. Ale moc, majetek a celý rodinný příběh.
Nejasné kompetence. Odkládaná rozhodnutí. Nástupci bez skutečné autority. Zakladatel, který formálně předává řízení, ale klíčová moc pořád zůstává u něj. Role, které vznikly dávno před firmou a dnes zasahují do porad, investic, personálních rozhodnutí i strategie.
Rodinné firmy jsou hloubková analýza zakladatele, nástupců a dynamiky mezi nimi.
Ukazuje, kdo má skutečný předpoklad nést odpovědnost. Kdo má být u řízení. Kdo má zůstat vlastníkem. Kdo potřebuje odstup. A kde se z rodinné loajality může stát strategické riziko.
Osobní a manažerská analýza vytvořená na míru podle dat, časů a míst narození zakladatele a vybraných nástupců.
4 benefity
Co vám analýza pomůže uvidět
Role nástupců
Kdo má dispozici řídit, kdo má držet vlastnickou roli a kdo by firmě nejvíc pomohl z jiné pozice.
Zakladatel a kontrola
Co se stane, když člověk, který firmu vytvořil, má přestat být jejím každodenním středem.
Rizika pro hodnotu firmy
Kde osobní dynamika, nevyřčené napětí nebo špatně rozdělená moc může ohrozit firmu víc než trh.
Co analýza rozebírá
Moc, nástupnictví a role, které se nedají vyřešit tabulkou
Zakladatel
Co zakladatele skutečně formovalo. Jaký má vztah ke kontrole, majetku, výkonu, odkazu a vlastní nepostradatelnosti. Kde je pro firmu stále oporou a kde už může nevědomě brzdit další generaci.
Nástupci
Profil každého nástupce. Je vhodný pro řízení firmy, vlastnickou roli, dohled, nebo spíš pro jasně vymezený prostor mimo hlavní mocenské centrum? Ne podle přání rodiny. Podle skutečné dispozice.
Rodinná dynamika
Kde se členové rodiny doplňují a kde se budou přetahovat. Jaké staré rodinné role se přenášejí do firmy.
Předání moci
Co se stane, když zakladatel odejde z denní operativy. Kde hrozí sabotáž nového vedení, návraty do kontroly, nebo zpochybňování autority nástupce.
Strategické varianty
Rodinné předání. Externí CEO. Rozdělení vlastnických a výkonných rolí. Příprava na exit. Analýza neprodává jednu správnou cestu. Ukazuje, která cesta má pro tuto konkrétní rodinu nejmenší riziko.
Architektura řešení
Doporučení pro rozdělení rolí, hranic a odpovědností. Aby firma nepřežila nástupnictví jen právně, ale i lidsky, manažersky a mocensky.
Jak to funguje
Nejdřív rozsah. Potom analýza.
Úvodní domluva
Nejdřív si vyjasníme, koho má analýza zahrnovat: zakladatele, nástupce, případně další klíčové členy rodiny nebo firmy.
Dodáte údaje
Datum, čas a místo narození všech osob zahrnutých do analýzy.
Vznikne audit
Zpracování osobnostní, manažerské a rodinné dynamiky ve vztahu k řízení, moci, majetku a předání.
Dostanete výstup
PDF dokument se závěry, riziky, rolovým doporučením a strategickými variantami.
Navazující konzultace
Doporučená pro interpretaci závěrů a rozhodnutí o dalším postupu.
Cena